ARI PRESENTÓ PROYECTO "ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA"

Ramón: "El ARI piensa la ciudad de un modo diferente, de un modo moderno, de un modo democrático. Venimos a dar esta batalla y le pedimos a la sociedad que reflexione, que no se acostumbre a un Estado municipal bobo, gordo e inútil".
Sostuvo que "el Estado ha quedado en la cultura popular, en la cultura de los partidos, como el lugar donde llegamos y ponemos a todos los amigos, 'siempre fue igual, y esto no va a cambiar, y así es el Estado en Chubut', un Estado clientelar. Esto es vergonzoso, y Mac Karthy frente a este tema no ha hecho absolutamente nada.
TRELEW, 16 de octubre de 2006 . El candidato a la intendencia de Trelew por el ARI, José María Ramón, realizó estas declaraciones el último sábado en el marco de la presentación del proyecto Escuela de Administración Pública Municipal. Manifestó además que "el ARI está construyendo con tiempo, aplomo y madurez para presentarnos el año que viene sin improvisaciones, cotillón, ni engaño al ciudadano. Gobernar una ciudad requiere mucho esfuerzo y prepararse seriamente ".
Acompañado por Sergio Combina, Martín Medina y Javier Molina, quienes formarán parte de la lista de Concejales que ofrecerá el ARI en las próximas elecciones, Ramón agregó: "no podemos aparecer con candidaturas de último momento, entendemos que los equipos se maduran, que los equipos hay que integrarlos, que hay que profesionalizarlos".
Señaló que son cuatro las premisas a partir de las cuales el ARI desarrollará proyectos que transformen el Estado: "El Estado es esencial para la calidad de vida de una sociedad; el Estado distribuye los servicios, distribuye las igualdades de oportunidades, distribuye la riqueza y la información que hace que una sociedad prospere; los partidos políticos tienen la obligación de tener políticas de mediano plazo para fortalecer al Estado; el ARI quiere un Estado totalmente distinto a este Estado clientelar" .
En diálogo con los medios que asistieron a la conferencia de prensa convocada para la ocasión, Ramón subrayó con el siguiente ejemplo el "bastardeo" que se practica sobre el empleado municipal: " nosotros teníamos un equipo de planeamiento importante en la municipalidad de Trelew, que diseñó el Feruglio, la Plaza Centenario y muchas otras obras. A partir de que llegó Mac Karthy el diseño de Trelew lo hacen empresas privadas y estudios privados. ¿Para qué tenemos un Programa y un Departamento de planeamiento urbano si lo que nosotros estamos haciendo es desconfiar de los empleados municipales? ¿Sabe por qué desconfiamos? O porque no son de mi partido, o porque no los puedo manejar, o porque están en el lugar equivocado y no tienen la capacitación necesaria, porque no los acompaño.
Finalmente se preguntó: "¿C ómo ingresa hoy un trabajador al Estado? ¿Cuáles son los mecanismos públicos de igualdad de oportunidades? Una chica que estudia, que se esfuerza, que quiere ingresar al municipio ¿tiene la posibilidad o tiene que ir a la Unidad Básica y quedar bien con algún dirigente de turno? ¿Estamos contratando a lo mejor que tiene Trelew para el Estado Municipal o ponemos a los amigos?
Por su parte Sergio Combina, quien se desempeña dentro del equipo de campaña como Coordinador técnico, indicó: " partimos de un diagnóstico bastante complejo de nuestro municipio, en el que somos bastante críticos sobre su funcionamiento, y creemos que difícilmente se pueda ser eficaz y eficiente en la prestación a partir de la realidad que tiene hoy la municipalidad y la capacitación de sus agentes públicos . Ese diagnóstico fue presentado en un informe escrito por el ARI y destaca, entre otros puntos: Los procedimientos de selección y designación del personal para la cobertura de vacantes, si bien existen normas fijando procesos de concurso, en la práctica no se aplican; el personal es designado discrecionalmente; en los niveles escalafonarios medios y bajos rige la lógica clientelar, produciendo como consecuencia el aumento del tamaño de las dotaciones de personal en áreas en las que Estado ya cuenta con el necesario; e l ordenamiento escalafonario no se corresponde a la diversidad y responsabilidad de los puestos de trabajo, es una mera escala salarial; no hay forma de identificar en las estructuras escalafonarias la complejidad y exigencia de los puestos; la capacitación se desarrolla asistemáticamente, con una cobertura absolutamente dispar sobre la población de la administración pública, o bien no existe; todo trae como resultado el gran desprestigio del funcionario público en la sociedad.
"Proponemos una Escuela de Administración Pública Municipal con el objetivo de recuperar la carrera administrativa basada en una capacitación continua y sistemática a través de la cual el personal municipal recupere el prestigio de trabajar en el municipio y que el ciudadano pueda recuperar la confianza en los sus agentes públicos", concluyó.

Fuente: Coordinación de prensa y difusión ARI Trelew